企业人才观：
贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退。
用好现有人才，留住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
 
人力资源战略思想：
以公司战略发展规划为导向，执行基于任职资格提升的战略人力资源管理。以人力资源价值链管理为人力资源管理的核心工作，人力价值评价、人力价值分配三位一体的管理模式，有效建立责、权、利、能四位一体的人力资源管理机制。逐步达成人力资源全面开发与管理。
 
人才选、育、用、留机制：
选人：能力优先，用其所愿，专业自信，领袖未来。
用人：用当其时，用当其位，用当其长，用当其愿。
育人：经营人才，培训是对员工做好的福利，是企业的希望工程。
留人：事业留人，情感留人，待遇留人，机遇留人，文化留人。
 
用人之道：
用人所长，用人所愿，用当其时。
“广揽、慎用、勤教、严绳”。
用好现有人才，留住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。